【川投峨铁】企业党委召开中心组学习(扩大)会

来源:川投峨铁 发布日期:2020-03-06 0

 

2月28日,川投峨铁企业党委在1011会议室召开2020年第二次理论学习中心组学习(扩大)会,传达学习习大大总书记、中央政治局常委会和澳门新萄京企业关于疫情防控重要指示精神和工作部署。川投峨铁企业党委书记、董事长、总经理唐华应主持会议并就持续抓好企业疫情防控和经营管控工作做了安排部署,要求各二级单位要积极做好疫情防控,并主动出击抢占先机、推进全域创新,全方位提升经营业绩。要决战新冠传播、决胜经营目标,努力完成全年各项任务。企业在家领导、后备及以上中层管理人员共40人参加。

唐华应指出,春节以来,习大大总书记、中共中央政治局及其常委会多次研究新冠肺炎疫情防控和经济社会发展大事,与时俱进地及时做出了科学准确的形势研判和工作部署,全国疫情防控和复工复产经济发展工作分区分级有效稳步推进,取得了举世瞩目的成效;2月24日澳门新萄京企业召开视频会议,集团企业党委书记、董事长刘体斌号召全体干部职工勠力同心坚决打赢疫情阻击战、思想淬炼战、发展保卫战、扶贫攻坚战“四场战役”;党委副书记、副董事长、总经理李文志对集团企业疫情防控工作情况进行了总结,并对下一步重点工作进行了安排部署,为企业打赢疫情防控阻击战和生产经营攻坚战坚定了必胜信心,指明了前进的目标和方向。唐华应指出,企业各党支部、全体党员干部职工要立足疫情防控新情况新变化,立足企业持续安全生产,切实加强对党中央各项决策部署以及澳门新萄京企业工作要求的学习领会,并转化为工作行动。

唐华应强调,为实现“一季度开门红”和“全年目标任务”双胜利,持续抓好“防疫为先、安全生产”,推进峨铁生产经营发展各项工作,企业要坚持四个方面的工作:一是疫情防控不松懈。四川疫情预警虽然降为Ⅱ级,但“不获全胜、绝不轻言成功”,在战略和战术上还要持续重视抓落实,要持之以恒落实好企业“防疫为先、安全生产”的既定工作部署,决不能松懈。二是畅通信息研对策。经营口要加强对各地客户和供应商的沟通,主动了解当地疫情情况及管制要求,采取对应工作策略,在确保安全的情况下推进工作,努力走在同行和大势的前面。三是深研疫情工作模式推进全域创新。各单位要认真研究疫情对企业生产的影响,特别是深入研究内部生产运作管控模式改革、对后续经营风险与机遇的研判与对应行动、对投资与转型升级发展方向的再审视,与时俱进把峨铁老国企深化改革、经营创新和转型升级发展做的更适应未来新形势的需要。四是着力挖潜降耗与增收创效并举,全方位提升经营效益,决战全年经营目标的实现。提升经营效益的行动和要求是全方位的,任何二级单位和岗位都有责任和任务,各级管理干部要再次认真学习1月16日企业管理岗人员“打造精于岗位成本管控的优秀干部队伍”成本管控专题培训会课件,进一步解放思想、拓展思维,主动作为、认真研究,分管领导要实地引导汇研,形成挖潜降耗增收创效工作措施;同时要利用8小时以外和周末时间,把疫情期间的损失夺回来,把全年目标任务从持续坚持“开门红”、“时间过半任务过半”、“攻坚冲刺上台阶”、“绝地反击决战决胜”四个阶段去分解和考核,不能泄气更不能松劲。

唐华应强调,“越是艰险越向前”是共产党人的担当和魄力,也是峨铁人特别是中层及以上管理人员应有的工作职责和品格所在。企业全体党员干部职工要切实立足岗位、开拓创新,梳理出工作举措;要脚踏实地、抓细抓实,把举措转变为实实在在的行动,切实取得实效,确保循序渐进、稳扎稳打,全面实现企业全年经营目标实现。


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